为进一步提升医院医疗综合管理水平，促进科室管理标准化、规范化、科学化、精细化，及时发现和解决临床工作中存在的问题，11月6日，医院主要领导带领行政办公室、医务部、护理部、感染管理控制办公室、药剂设备科、等级考核办、疫情调度办公室等职能部门深入医院神经外科、肿瘤与血管微创介入科，开展院长行政查房工作。

神经外科及肿瘤与血管微创介入科分别围绕病人收治情况、科室运行情况、学科建设情况及专科人才培养、人才储备、新技术项目、耗材占比等问题进行了详细的汇报，同时对科室面临的困境和挑战进行了交流、探讨。各职能部门结合两个科室的情况及日常工作监管检查发现的问题，进行了针对性反馈和交流，确保后续的工作得到持续改进。

关于科室发展规划问题，一是重视人才培养，鼓励骨干医师、护士外出进修学习，补足短板；二是要提高管理水平，加强团队建设，大胆作为，实现精细化管理；三是要加强人才交流，不断拓宽学术交流范围，通过名医工作站，柔性与刚性相结合，将更多的专业技术人才和管理人才引进到医院；四是要强化宣传，提高影响力，树立科室特色品牌，让更多优质项目走向群众；五是团结协作，科室内部及科室之间要齐头并进，互帮互助，借助其他学科发展优势，打造一流学科和团队。院长行政查房即是日常工作的督导，更是医院行政职能部门与各科室之间的交流、谈心，当前医院的中心工作，需要大家团结一致、统一目标，奋勇前行，才能出彩出成绩；科室之间，只有不断加强学习，相互支持、团结协作才能有未来；要提升党建引领水平，继续规划好科室发展，全力做好科室的运营管理，提升专科影响力和辐射范围，规范技术诊疗水平，激发内生动力，加大人才培养、不断拓展业务，变输血式扶持为造血式提升，做强专科、做出特色，做让群众知道、政府熟悉、医院想到、同行认同的专科，才能在高质量发展的今天，提高服务水平，实现自身存在的价值与意义。

行政查房是医院领导带领相关职能科室检查工作、现场办公、解决问题的途径，是深入科室调查研究的基本过程，是对各职能科室工作的考核，也是医院领导和临床科室沟通交流的有效方式。行政查房将“一切为了临床”的服务站点前移，切实高效、便捷地解决了临床一线的诸多困难和问题，为临床一线的医疗服务工作提供了有力支撑，实现问题发现在一线、解决在一线，从而使科室管理更规范，业务提升更迅速，实现医院精细化、高质量、规范化发展。